votre partenaire en incertitude
Le changement, votre futur avantage comparatif
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notre mission
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Développer l'aptitude au changement de votre organisation et de ses dirigeants.
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notre panel d'interventions
Diagnostic
Nous mesurons et évaluons l'aptitude au changement de votre organisation et de ses décideurs.
Conseil
Nous conseillons votre organisation sur la conception d'un plan de résilience intégré.
Coaching et facilitation
Nous développons les compétences cognitivo-comportementales de vos dirigeants pour les aider à faire face au changement permanent.
Formations
Nous formons vos cadres et dirigeants à l'enjeu de la résilience et aux méthodes pratiques de sa mise en oeuvre
noS interventions
Diagnostic
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Notre approche
L'accompagnement cognitif et
comportemental du changement
L'accompagnement cognitif et
comportemental du changement
L'accompagnement cognitif et comportemental du changement
Mesurer
Notre approche s'inscrit dans la norme ISO 22316, qui définit la résilience organisationnelle comme la capacité d’une organisation à anticiper, se préparer, répondre et s’adapter à des changements progressifs et à des perturbations soudaines.
Développer
Dans une économie tertiarisée, la dimension humaine et culturelle de la résilience organisationnelle est centrale. C'est pourquoi nous ancrons notre accompagnement dans un cadre cognitivo-comportemental, centré sur le développement du pouvoir d’agir.
Piloter
Notre méthodologie opérationnalise la norme ISO 22316 par une approche scientifique rigoureuse et data-driven. Ces données quantifiables déterminent avec précision les seuils de résilience, identifient les écarts critiques et permettent un suivi longitudinal rigoureux. Ainsi, la résilience devient un indicateur objectivable et pilotable.
Notre méthodologie opérationnalise la norme ISO 22316 par une approche scientifique rigoureuse et data-driven. Ainsi, la résilience devient un indicateur objectivable et pilotable.
RoI des programmes de résilience active
Un impact validé par la recherche en psychologie organisationnelle
Une revue systématique de 14 études (Sarkar & Fletcher, 2015) démontre que les programmes de résilience cognitive améliorent significativement le bien-être mental (d=0,78) et la performance comportementale (d=1,0+) des collaborateurs.
d = 0,78
d = 0,78
d = 0,78
effets forts à très forts sur le bien-être mental et subjectif
d ≈ 0,44-0,60
d ≈ 0,44-0,60
d ≈ 0,44-0,60
effets modérés sur les variables psychosociales (auto-efficacité, coping, optimisme).
d ≈ 1,0
d ≈ 1,0
d ≈ 1,0
effets très forts sur la performance (productivité, efficacité perçue).
d = taille d'effet (Cohen's d)
0,2 = faible
0,5 = moyen
0,8+ = fort
L'intelligence,
c'est la faculté d'adaptation.
L'intelligence,
c'est la faculté d'adaptation.
L'intelligence,
c'est la faculté d'adaptation.
Jean Piaget
Jean Piaget
Jean Piaget
Notre promesse
la résilience active : une aptitude cognitive et comportementale
Dans un environnement hyperturbulent marqué par des crises imprévisibles et des ruptures stratégiques, la capacité d'anticipation devient un avantage compétitif décisif. Notre approche dépasse la simple gestion de crise pour développer une résilience active conciliant performance durable et épanouissement des décideurs.
Nous accompagnons les organisations sur l'ensemble du cycle de vie de la crise : avant (anticipation et préparation), pendant (adaptation et décision sous stress) et après (apprentissage et transformation). Notre méthodologie analyse les quatre dimensions de l'identité organisationnelle – stratégie, structure, management, culture – pour identifier les vulnérabilités tout en préservant le bien-être des équipes dirigeantes.
Notre promesse
la résilience active : une aptitude cognitive et
comportementale
Dans un environnement hyperturbulent marqué par des crises imprévisibles et des ruptures stratégiques, la capacité d'anticipation devient un avantage compétitif décisif. Notre approche dépasse la simple gestion de crise pour développer une résilience active conciliant performance durable et épanouissement des décideurs.
Nous accompagnons les organisations sur l'ensemble du cycle de vie de la crise : avant (anticipation et préparation), pendant (adaptation et décision sous stress) et après (apprentissage et transformation). Notre méthodologie analyse les quatre dimensions de l'identité organisationnelle – stratégie, structure, management, culture – pour identifier les vulnérabilités tout en préservant le bien-être des équipes dirigeantes.
Notre promesse
la résilience active : une aptitude cognitive et
comportementale
Dans un environnement hyperturbulent marqué par des crises imprévisibles et des ruptures stratégiques, la capacité d'anticipation devient un avantage compétitif décisif. Notre approche dépasse la simple gestion de crise pour développer une résilience active conciliant performance durable et épanouissement des décideurs.
Nous accompagnons les organisations sur l'ensemble du cycle de vie de la crise : avant (anticipation et préparation), pendant (adaptation et décision sous stress) et après (apprentissage et transformation). Notre méthodologie analyse les quatre dimensions de l'identité organisationnelle – stratégie, structure, management, culture – pour identifier les vulnérabilités tout en préservant le bien-être des équipes dirigeantes.
idées et réflexions
idées et réflexions
idées et réflexions
Qu'est-ce que la résilience active ?
l'avantage
concurrentiel des
organisations durables
La résilience active, c'est la capacité d'une organisation à transformer la perturbation en apprentissage, la contrainte en créativité, et la crise en avantage stratégique.
Les entreprises résilientes ne cherchent pas à éviter le changement. Elles l'intègrent. Elles développent des leaders capables de :
Donner du sens face à l'ambiguïté,
Mobiliser les équipes sous pression,
Stimuler l'intelligence collective face aux contraintes,
Maintenir la confiance malgré la complexité.
La résilience adaptative repose sur un équilibre subtil : lucidité et audace, structure et souplesse, contrôle et lâcher-prise. Ce n'est pas une posture défensive. C'est une intelligence organisationnelle : la capacité à relier individus, équipes et systèmes autour d'une même dynamique — anticiper, rebondir, évoluer.
Les entreprises qui maîtrisent leur résilience adaptative transforment la pression du changement en moteur d'innovation et de performance durable.
Qu'est-ce que la résilience active ?
l'avantage
concurrentiel des
organisations durables
La résilience active, c'est la capacité d'une organisation à transformer la perturbation en apprentissage, la contrainte en créativité, et la crise en avantage stratégique.
Les entreprises résilientes ne cherchent pas à éviter le changement. Elles l'intègrent. Elles développent des leaders capables de :
Donner du sens face à l'ambiguïté,
Mobiliser les équipes sous pression,
Stimuler l'intelligence collective face aux contraintes,
Maintenir la confiance malgré la complexité.
La résilience adaptative repose sur un équilibre subtil : lucidité et audace, structure et souplesse, contrôle et lâcher-prise. Ce n'est pas une posture défensive. C'est une intelligence organisationnelle : la capacité à relier individus, équipes et systèmes autour d'une même dynamique — anticiper, rebondir, évoluer.
Les entreprises qui maîtrisent leur résilience adaptative transforment la pression du changement en moteur d'innovation et de performance durable.
Focus sur la résilience active
l'avantage
concurrentiel des
organisations durables
La résilience active, c'est la capacité d'une organisation à transformer la perturbation en apprentissage, la contrainte en créativité, et la crise en avantage stratégique.
Les entreprises résilientes ne cherchent pas à éviter le changement. Elles l'intègrent. Elles développent des leaders capables de :
Donner du sens face à l'ambiguïté,
Mobiliser les équipes sous pression,
Stimuler l'intelligence collective face aux contraintes,
Maintenir la confiance malgré la complexité.
La résilience adaptative repose sur un équilibre subtil : lucidité et audace, structure et souplesse, contrôle et lâcher-prise. Ce n'est pas une posture défensive. C'est une intelligence organisationnelle : la capacité à relier individus, équipes et systèmes autour d'une même dynamique — anticiper, rebondir, évoluer.
Les entreprises qui maîtrisent leur résilience adaptative transforment la pression du changement en moteur d'innovation et de performance durable.
évaluons l'aptitude au changement de votre organisation
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FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Que recouvre la notion de résilience active ?
La perspective « active » de la résilience reflète les activités proactives que les organisations doivent entreprendre pour s'adapter à l'adversité et aux turbulences.
Quelle différence avec la notion traditionnelle de résilience ?
La résilience active intègre une dimension proactive et anticipative. Elle ne vise pas seulement à retrouver l'équilibre antérieur, mais à se transformer, évoluer et tirer profit de la crise pour devenir plus fort. La résilience active s'inscrit sur tout le cycle de vie de la crise (avant/pendant/après) : anticiper les perturbations, s'adapter pendant le choc, et se transformer après. Elle n'est pas un état statique mais une évolution constante. Comme le souligne Teneau : la crise est une sinusoïdale où "la fin du cycle est un nouveau début" — une opportunité de métamorphose organisationnelle.
Quels sont les fondements scientifiques de l'approche de UNREST Partners ?
Notre accompagnement mobilise des référentiels et méthodes issus de la recherche récente en management et psychologie du leadership, stimulée par un environnement des affaires toujours plus complexe et volatile.
La résilience active se développe-t-elle ?
Oui, la résilience active se développe pleinement, car les facteurs qui la sous-tendent sont cognitifs et comportementaux, donc entraînables. Elle ne relève pas d’un trait de personnalité fixe, mais d’un ensemble de processus dynamiques — tels que la perception du contrôle, la flexibilité cognitive, la régulation émotionnelle, et la capacité à tirer du sens de l’adversité. Ces dimensions peuvent être renforcées par l’entraînement, à travers la prise de recul, l’identification des schémas de pensée, la pratique de comportements adaptatifs et la confrontation progressive à l’incertitude. En ce sens, la résilience active fonctionne comme une compétence apprenante, mobilisable et perfectible tout au long de la vie professionnelle.
Qu'est-ce qui distingue UNREST Partners d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Que recouvre la notion de résilience active ?
La perspective « active » de la résilience reflète les activités proactives que les organisations doivent entreprendre pour s'adapter à l'adversité et aux turbulences.
Quelle différence avec la notion traditionnelle de résilience ?
La résilience active intègre une dimension proactive et anticipative. Elle ne vise pas seulement à retrouver l'équilibre antérieur, mais à se transformer, évoluer et tirer profit de la crise pour devenir plus fort. La résilience active s'inscrit sur tout le cycle de vie de la crise (avant/pendant/après) : anticiper les perturbations, s'adapter pendant le choc, et se transformer après. Elle n'est pas un état statique mais une évolution constante. Comme le souligne Teneau : la crise est une sinusoïdale où "la fin du cycle est un nouveau début" — une opportunité de métamorphose organisationnelle.
Quels sont les fondements scientifiques de l'approche de UNREST Partners ?
Notre accompagnement mobilise des référentiels et méthodes issus de la recherche récente en management et psychologie du leadership, stimulée par un environnement des affaires toujours plus complexe et volatile.
La résilience active se développe-t-elle ?
Oui, la résilience active se développe pleinement, car les facteurs qui la sous-tendent sont cognitifs et comportementaux, donc entraînables. Elle ne relève pas d’un trait de personnalité fixe, mais d’un ensemble de processus dynamiques — tels que la perception du contrôle, la flexibilité cognitive, la régulation émotionnelle, et la capacité à tirer du sens de l’adversité. Ces dimensions peuvent être renforcées par l’entraînement, à travers la prise de recul, l’identification des schémas de pensée, la pratique de comportements adaptatifs et la confrontation progressive à l’incertitude. En ce sens, la résilience active fonctionne comme une compétence apprenante, mobilisable et perfectible tout au long de la vie professionnelle.
Qu'est-ce qui distingue UNREST Partners d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
FAQ
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Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Que recouvre la notion de résilience active ?
La perspective « active » de la résilience reflète les activités proactives que les organisations doivent entreprendre pour s'adapter à l'adversité et aux turbulences.
Quelle différence avec la notion traditionnelle de résilience ?
La résilience active intègre une dimension proactive et anticipative. Elle ne vise pas seulement à retrouver l'équilibre antérieur, mais à se transformer, évoluer et tirer profit de la crise pour devenir plus fort. La résilience active s'inscrit sur tout le cycle de vie de la crise (avant/pendant/après) : anticiper les perturbations, s'adapter pendant le choc, et se transformer après. Elle n'est pas un état statique mais une évolution constante. Comme le souligne Teneau : la crise est une sinusoïdale où "la fin du cycle est un nouveau début" — une opportunité de métamorphose organisationnelle.
Quels sont les fondements scientifiques de l'approche de UNREST Partners ?
Notre accompagnement mobilise des référentiels et méthodes issus de la recherche récente en management et psychologie du leadership, stimulée par un environnement des affaires toujours plus complexe et volatile.
La résilience active se développe-t-elle ?
Oui, la résilience active se développe pleinement, car les facteurs qui la sous-tendent sont cognitifs et comportementaux, donc entraînables. Elle ne relève pas d’un trait de personnalité fixe, mais d’un ensemble de processus dynamiques — tels que la perception du contrôle, la flexibilité cognitive, la régulation émotionnelle, et la capacité à tirer du sens de l’adversité. Ces dimensions peuvent être renforcées par l’entraînement, à travers la prise de recul, l’identification des schémas de pensée, la pratique de comportements adaptatifs et la confrontation progressive à l’incertitude. En ce sens, la résilience active fonctionne comme une compétence apprenante, mobilisable et perfectible tout au long de la vie professionnelle.
Qu'est-ce qui distingue UNREST Partners d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.